FAIRE DE SES ENTRETIENS ANNUEL DÉVALUATION UNE VÉRITABLE DE PROGRÈS
L’entretien d’évaluation annuel est l’un des nombreux outils dont vous disposez en tant que dirigeant pour faire progresser vos salariés.
Sachez comment saisir cette opportunité pour faire le point avec chacun d'entre eux et inscrire un engagement mutuel de progrès.
- Comment le préparer?
- Comment éviter les pièges de l'exercice?
- Quelle posture adopter?
Ce programme vous aidera à vous focaliser sur l'essentiel et à conduire des entretiens véritablement "productifs"
Cette formation est réservée aux chefs d'entreprise et peut se déroule en 4 demi-journée
Maximiser l'impact de ses entretiens annuel
Mesurer les enjeux de l’entretien d’évaluation annuel
- Saisir tout l'intérêt de l'entretien annuel d'évaluation pour votre organisation,
- Vérifier la pertinence et l’efficacité de votre dispositif d'évaluation
- Valider le niveau de compréhension de la grille d’entretien par les participants,
Apprendre à préparer ses entretiens
- Identifier les compétences clés essentielles au bon fonctionnement de votre activité, de votre organisme
- Répertorier les compétences prioritaires pour chaque poste ou fonction,
- Cartographier et apprécier le niveau des compétences de vos salariés
- Appréhender le vocabulaire propre à l'entretien d'évaluation afin de donner du « sens » à la grille et à l’entretien.
- Atelier pratique et mises en situation pour ancrer les apprentissages.
Réunir les conditions nécessaires à la réussite de ses entretiens
- Organiser et planifier : savoir établir un rétroplanning et une check-list en amont
- Gérer la logistique
- Connaitre et maîtriser les 5 étapes de l’entretien d’évaluation
Mener des entretiens efficaces
- Maîtriser les techniques de la communication interpersonnelle (écoute active, technique de questionnement…)
- Comprendre comment déclencher le comportement et le changement souhaité,
- Atelier pratique et mises en situation pour ancrer les apprentissages.
Élaborer avec chaque salarié un plan de développement structuré
- Établir un plan de développement à l'aide de l'outil SMART
- Appréhender la co-rédaction d’un plan d’action (réaction avec le collaborateur)
- Initier un plan d’action personnel pour faciliter la mise en action
- Atelier pratique et mises en situation pour ancrer les apprentissages.
Participer
490,00 €
Net de taxes / jour
2 jours
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Tarif Intra-entreprise Demande d'informations
Formation présentielle proposée par
