MANAGER, ENCADRER, SANS POUVOIR HIÉRARCHIQUE
Loin d’être une mode, le management transversal est désormais une tendance de fond qui prend appui sur un besoin croissant de décloisonnement, de souplesse et d’agilité des organisations. Le management transversal est désormais une norme à laquelle tous ceux qui endossent temporairement ou sur le long terme des fonctions de supervision, de coordination, de pilotage se doivent d’adhérer.
Cependant, ce nouveau type de management se révèle très souvent être une vraie gageure pour ceux qui y sont confronté pour la première fois !
En effet, comment sans pouvoir hiérarchique :
- Gérer la performance d’équipes qui ne vous sont pas rattachées en termes d’évaluation de performance?
- Manager des individus aux contraintes et objectifs différents ?
- Piloter des contributeurs occupants des fonctions et des activités distinctes dans différents services ?
- Affirmer et faire reconnaître tout simplement sa légitimité managériale?
Cette formation existe également en distanciel
Gagner en autorité sur une équipe sur laquelle vous ne disposez pas des pouvoirs d’un manager hiérarchique…
Comprendre les enjeux du management sans pouvoir hiérarchique pour les entreprises,
- Comprendre la raison d’être de cette forme de management d’équipe, appréhender les raisons de son développement et de sa généralisation,
- Partager son expérience avec le groupe afin d’appréhender les différences entre le Management hiérarchique et Management hors hiérarchie,
- Identifier les qualités attendues d’un Leader sans pouvoir hiérarchique,
Appréhender les spécificités du management sans pouvoir hiérarchique,
- Savoir se positionner en leader transversal,
- Faire le point sur sa mission et le mode de management utilisé,
- S’inspirer des techniques et des pratiques issues de la gestion de projet pour renforcer son leadership,
Détenir les clés pour s’imposer en tant que leader sans pouvoir hiérarchique
- Appréhender les fondamentaux de l’adaptation comportementale à l’aide du modèle D.I.S.C. inspiré des travaux de Marston,
- Mieux se connaitre pour mieux comprendre ses propres réactions et l’origine de ses comportements,
- Apprendre à identifier le style social de ses interlocuteurs
- Mises en situation pour ancrer les apprentissages.
Gérer les interactions de manière individuelle ou en équipe
- Gagner en leadership en sachant instaurer un climat de confiance,
- Appréhender les 3 leviers d’action du manager sans pouvoir hiérarchique,
- Comprendre les étapes et les mécanismes de la constitution d’une équipe,
- Promouvoir une dynamique de coopération avec les individus ou au sein du groupe constitué.
- Atelier pratique pour ancrer les apprentissages.
Organiser des séances de travail collaboratives
- Conduire des réunions de travail qui favorisent l’interactivité,
- Connaitre les fondamentaux des méthodes de brainstorming, focus sur la divergence puis la convergence des idées,
- Savoir préparer et animer une séance de travail en exploitant les techniques de brainstorming.
Gérer les « oppositions » grâce à la stratégie des alliés
- Appréhender la logique de la sociodynamique des acteurs dans un groupe ,
- Savoir mettre en œuvre une stratégie adaptée aux acteurs en présence.
- Atelier pratique et mises en situation pour ancrer les apprentissages.
Participer
490,00 €
Net de taxes / jour
2 jours
Net de taxes/jour
Tarif Intra-entreprise Demande d'informations
Formation présentielle proposée par
